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无锡木模厂对包装发运按业务流程改造

2019-04-04

无锡木模厂对包装发运按业务流程再造,分为计划调度组、接收配套组、防护组、发运组四部分。计划的制定、实施执行、运用科研系统进行内部计划管控,将业务流程化,简单容易理解、达到可判别、可执行、可控制的目的,强化执行的力度,提升执行得效果。

发运业务并入到无锡木模厂,由于缺乏目标管理和自我管控,职能分散、运作效率低,口头指令较多。存在的问题主要有:随意采购无具体领用计划,实际领用情况与库房交接没有书面手续;

库房接收产品后保管未按要求建立纸质或电子台账,库房产品防护请托无时间节点要求;库房产品的库存期、封存期、效验期未建立台账进行实时跟踪;发运时未进行建册登记及箱单回执跟踪;跟车押运人员在任务结束后,未如实反馈结果。

运用表单管理工具,建立了行动指南,把“要我做”变成了“我要做”。

车间包装发运工作通过改善流程,充分遵循表单办事行为准则,强化执行力度,提升执行效果,高效促进了产品领用和四随团队报表准确率,领用计划执行力由原来的低于80%到现在的99.9%,四随报表准确率98%、发运配套率99.9%、发运及时率99.9%、内部配套及时率95%。 

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